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如何培養(yǎng)80后的大學(xué)生銷售員(十二)
作者:錢自勝 日期:2010-2-8 字體:[大] [中] [小]
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——德商的第三項修煉是同情
客戶喜樂的時候,同客戶一起喜樂,這就叫同情;當(dāng)客戶哀哭的時候,與客戶部一起哀哭,這就是同情(sympathy)。也就是當(dāng)客戶遇到喜樂和哀哭的事情時,我們應(yīng)站在客戶的立場上,與客戶共歡樂,與客戶同痛苦,這就是同情。
案例1:客戶的同情讓我感動無比。
今年一月初,我到北京去為一個公司的經(jīng)銷商進(jìn)行第三次培訓(xùn),當(dāng)時,上海的氣溫在二十度左右,而北京的氣溫卻在零下十八度。我右手拉著一只很大的行李箱,左臂背著一只裝著電腦的背包,根本無法帶著厚重的大衣和其他的保暖衣。如果把大衣和保暖衣穿在身上,肯定汗流浹背,無法趕路,路上的行人還以為我精神有病,用異樣的眼光注視著我呢!正當(dāng)我與夫人手足無措時,我想起了北京的經(jīng)銷商李經(jīng)理,就發(fā)了一封短信,告訴他我目前的困境。李經(jīng)理立即回信說,一切會安排妥當(dāng),請我放心。
當(dāng)天晚上九點鐘,我到了北京南站,動車組的顯示屏上標(biāo)明,車外的氣溫是零下十五度。剛下火車,就看到北京的大地千里冰封,寒冷的西北風(fēng)呼呼的刮著,天上還飄著零星的雪花,立刻感到寒風(fēng)刺骨,寒冷的風(fēng)直接滲入到全身的肉體,凍得全身的骨頭都感到疼痛。我這時擔(dān)心起來,李經(jīng)理是否會忘記我的囑托,沒有帶上御寒的大衣!
當(dāng)我剛走出出站口,只見李經(jīng)理左手拿著一件厚厚的羽絨大衣,高舉右手向我打招呼。然后,他熱情地迎上來,把大衣披在我的身上,這時,一股暖流流入我的全身,一股親情涌入我的心田。
在公司的車上,李經(jīng)理對我說:“今天上午,我收到您的短信后,立即去商場購買大衣,按照您的身長挑選了這件羽絨大衣,不知合適否?”
我回答道:“非常合適!”
他說:“過幾天您要去武漢,那里的氣溫也很低,您年齡大了,一定要保護(hù)好自己的身體,注意保暖,所以,我買了這件大衣送給您!”
他接著說:“我還為您買了一只電洗腳盆和幾包中藥,您到賓館后,先泡泡腳,暖暖身體!
李經(jīng)理兩句關(guān)心他人的語言,兩個關(guān)心他人的舉動,讓我感動無比,世界上還有這樣好的客戶嗎?
故事:屠格涅夫的同情救了一位窮人。
有一天,俄國作家屠格涅夫在路上走,一個窮人上前求他說:“我肚子餓了, 請你給我一點錢,好買面包吃!蓖栏衲蚧卮鹫f:“好!”就伸手到衣袋里去摸,可是袋里空無一物,連一條手帕也沒有,他對窮人說:“ 弟兄阿!對不起!對不起!我沒有帶錢出來!蹦莻窮人說:“謝謝你!謝謝你!”屠格涅夫既慚愧又驚奇,就問他說:“你謝我是什么意思呢?我連一文錢都沒有給你!”窮人說: “我謝謝你救了我的性命,我四十年來因貧窮被社會遺棄,所以想去自殺,你是第一個叫我弟兄的人,使我內(nèi)心感到溫暖!
這就是同情語言的力量,它來自于心肺,來自于真誠,來自于仁愛。
我們明天要遇見的客戶,有四分之三為了同情而饑渴。給客戶同情,他們就喜歡你。如果你擁有某種知識和權(quán)力,那不算什么;如果你擁有一顆富于同情的心,那你就會獲得許多知識和權(quán)力所無法獲得的人心。
案例2:送兩支支治療牙齦病的牙膏給客戶。
我是一個六十歲的老人,因為年齡關(guān)系,牙齦經(jīng)常腫痛、發(fā)炎、出血,導(dǎo)致許多顆牙子提前下崗。除了家人以外,從來沒有一個外人關(guān)心過我。前段時間,偶爾看電視廣告,發(fā)現(xiàn)一種可以治療牙齦病的牙膏,就買了一支試試看,效果確實不錯。
這幾天,我拜訪一個大客戶的董事長,他的年齡比我大幾歲。在午餐時,大家在吃一盆牛肉,突然,董事長的牙齦出血了,他非常不好意思地到衛(wèi)生間去清理了一下。我問坐在身邊的副總:“董事長經(jīng)常犯這種病嗎?”副總?cè)魺o其事地說:“他經(jīng)常犯這種病的,沒什么!”看來,董事長像我一樣,沒有人關(guān)心過他的牙齦病。
午餐后,我立即去超市購買了兩支牙膏送給他,并對他說:“我的年齡與您相仿,牙齦也經(jīng)常腫痛、發(fā)炎和出血。最近,我用了這種牙膏,效果非常不錯,所以,我到超市買了兩支送給您!
董事長用非常驚訝的眼光看著我,然后對我說:“錢老師,您真的非常細(xì)心,又這么關(guān)心別人。這兩支牙膏需要多少錢?”
我回答道:“小意思,就十幾元錢。錢不重要,關(guān)鍵是您的身體,您兒子在美國,自己的身體只能自己關(guān)心了!比缓螅野炎约菏褂醚栏嗟慕(jīng)驗和方法介紹給他,希望他用了這種牙膏后,能夠盡早治療好自己的牙齦病,免得牙子提前下崗。
他非常感激地說:“在整個公司,還沒有一個人像您這樣地關(guān)心我。
那么,什么是同情?
所謂同情就是英文中的Sympathy。就是說,當(dāng)他人有困難或遭到不幸時,自己的內(nèi)心世界也會產(chǎn)生出一種不好受,進(jìn)而產(chǎn)生憐憫,想在道義上或物質(zhì)上幫助他人解決困難的內(nèi)心感受。
同情是一種仁愛,它是一種感情上或道義上對他人(尤其是弱者)合法需要和利益的理解和支持,而且只要有可能,富于同情心的人總要去做那些幫助其去實現(xiàn)愿望的利他行為,決不會對他人的痛苦冷眼旁觀。
同情是人的一種善的天性,它就是仁愛,就是講人道,就是將他人的困難遭遇當(dāng)作是自己的困難那樣,就是一種感情上或道義上對他人(尤其是弱者)合法需要和利益的理解和支持,而且只要有可能,富于同情心的人總要去做那些幫助其去實現(xiàn)愿望的利他行為。
同情是人的一種自然感情,他人快樂自己亦快樂,他人悲傷自己也悲傷,這就是“感人之所感”,所以,同情實際上是人與人之間的一種互相的“心靈感應(yīng)”。
同情實質(zhì)上是對他人痛苦的感同身受,也就是將他人與自己視為一體。從同情出發(fā),直到高尚無私,慷慨大量,一切對于美德的贊美詞匯都出于此而沒有其它。不傷害別人,盡量幫助每一個人,其對應(yīng)的兩大基本美德是公正和仁愛。公正表現(xiàn)了同情的否定性質(zhì),即不能忍受他人的痛苦,迫使自己至少不去傷害他人。而仁愛則表現(xiàn)為同情心的肯定作用,它比公正更高一個級別,即看見他人痛苦,就象自己受苦,從而使自己去幫助每一個人。
有人說,同情是人的一種“原始的、本能的感情”,譬如,二三歲的孩子看見其他孩子跌到時,就會要求自己的母親將其跌倒的孩子扶起來。此外,當(dāng)一個人遭到意外災(zāi)難時為什么要不厭其煩地向他人訴說自己的不幸?其原因之一,就是為了獲得他人的同情,哪怕這是道義上,他人的同情對自己也是一種心理上的安慰。所以將同情看作是單純的“原始的、本能的感情”這句話說得是有一定的道理。但是,是不是完全正確呢?不是的。因為在人的同情心中還包含著許許多多其它后天形成的 “復(fù)雜的成分”:如一個人的價值觀、道德水平、人的責(zé)任心等等,所以同樣一件事對有些人來說,簡直是同情得不得了,傾其所能進(jìn)行幫助;然而對有些人來說,卻是無動于衷,冷漠得很,就好像沒有發(fā)生的一樣。
那么,什么樣的人不會同情呢?
當(dāng)一個人的社會責(zé)任感極度淡漠時,就會失去同情心。因為缺乏社會責(zé)任,就不會去關(guān)心周圍發(fā)生的一切,這些人的心態(tài)基本上是:事不關(guān)己,高高掛起,即使天塌下來都與我無關(guān),也就不會關(guān)心他人的死活了,他人困難、危難也只采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度了。
當(dāng)一個人的利益觀念越來越向個人傾斜時就會失去同情心。自私導(dǎo)致缺乏同情心, 因而就不會產(chǎn)生關(guān)心他人的意識和行為;極端的個人本位使人只關(guān)心自己,只關(guān)心物質(zhì),只關(guān)心金錢,對他們來說,金錢的價值成為“壓倒一切”的力量,成為支配人們社會行為的唯一力量,對他人的情感就會自然而然地淡薄、衰退,也就不會產(chǎn)生見義勇的行為了。
當(dāng)一個人持有強(qiáng)烈的挫折感和很高的不滿意度時就會失去同情心。這類人很容易產(chǎn)生這樣的想法:既然社會不肯對我負(fù)責(zé),我也不必對社會負(fù)責(zé)。所以當(dāng)人們落水需要他人救助時,這些人會“本能”地發(fā)出諸如“當(dāng)兵的快學(xué)雷鋒呀”等譏諷之語,甚至對那些見義勇為者說出“唷!你的水平真高呀!”之類的嘲笑之語,冷漠就是自己內(nèi)心對社會的不滿和強(qiáng)烈的挫折感一種潛意識的宣泄。
愛在左,同情在右,走在生命的兩旁,隨時撒種,隨時開花,將這一徑長途,點綴得香花彌漫,使穿枝拂葉的行人,踏著荊棘,不覺得痛苦,有淚可落,卻不是悲涼。這愛情,這友情,再加上一份親情,便一定可以使你的生命之樹翠綠茂盛,無論是在陽光下,還是風(fēng)雨里,都可以閃耀出一種讀之即在的光榮了。
愿我們的大學(xué)生銷售員像觀世音菩薩一樣,千處祈求千處應(yīng),苦海常作渡人舟,這樣,我們一定會從客戶中獲得成倍的回報,因為我們已經(jīng)獲取了客戶的心。
錢自勝先生,中國科學(xué)院合肥安恒光電有限公司總經(jīng)理,曾經(jīng)在幾個著名跨國企業(yè)擔(dān)任中高級管理者。從1999年起,一直從事醫(yī)藥企業(yè)管理顧問工作,為幾十家醫(yī)藥企業(yè)做管理顧問,均獲得了不同程度的成功。錢自勝先生特別擅長營銷戰(zhàn)略的制定與實施,在銷售隊伍組織管理和實戰(zhàn)培訓(xùn)方面也有獨到的專長。歡迎與作者探討各種觀點和想法。電話:13918981938,E-mail:simonqian18@sohu.com